مدیریت پروژه (۱)

یکی از دغدغه های شرکتهای فعال در صنعت آسانسور، مدیریت پروژه است. بنابراین بر آن شدیم به منظور اشاعه دانش مدیریت پروژه، مطالبی ارائه دهیم. البته هدف ما تنها پرداختن به بعد علمی مدیریت پروژه نیست بلکه قصد داریم هم از دیدگاه علمی و هم از دیدگاه عملی به این موضوع بپردازیم. خوشبختانه منابع بسیار زیاد و مفیدی در این زمینه وجود دارد و امیدواریم بتوانیم حق مطلب را ادا کنیم.

شرکت مهندسی رهوار آسانبر (قسمت دوم)

در قسمت اول،  مطالبی در مورد وضعیت شرکت رهوار آسانبر قبل از پیاده سازی نرم افزار آسانسور مطرح شد. اما سئوال مهمی که پاسخگویی به آن اهمیت زیادی دارد این است که چه چیزی موجب شد رهوار به سررسیدهای مذکور مراجعه نموده و عطای استفاده از سیستمهای حسابداری را به لقای آنها بسپارد.

قبل از نرم افزار آسانسور، شرکت رهوار از چند نرم افزار حسابداری استفاده کرده بود که به دلیل امکان ایجاد تبلیغات منفی، از نام بردن اسامی آنها معذور هستیم. به کارگیری این نرم افزارها در رهوار چند نتیجه مهم در بر داشت که بیان آنها در این مجال خالی از لطف نیست.

 - نرم افزارهای حسابداری فقط برای مدیریت حسابها و ثبت عملکرد مالی و تهیه گزارشهای معمولی مفید بود.

 - نرم افزارهای حسابداری امکان ثبت و چاپ قراردادها، خرابیها، وضعیت سرویس و نگهداری، بیمه نامه و گزارشهای متنوع مدیریتی را میسر نمی‌ساخت.

 - استفاده از نرم افزارهای حسابداری نیازمند دانش حسابداری و کنار آمدن با پیچیدگیها و الزامات آنها بود.

 - در صورت نیازمندی به ایجاد تغییرات در این نرم افزارها، مشکلات زیادی متوجه استفاده کننده بود.

 - …

و این دلایل کافی بود که رهوار آسانبر پس از سالها فعالیت و به کارگیری نرم افزارهای مختلف، از اتکای به آنها خودداری نموده و به منظور ایجاد شرایطی برای مدیریت اطلاعات خود به خلاقیتهای فردی متوسل شده و فرآیندهای نوآورانه ای در این عرصه ایجاد نماید. هرچند که این خلاقیتها هزینه داشت و هزینه آن دستی بودن و زمانبر بودن تحلیل آنها بود.

الگوبرداری از این فرآیندها و تحلیل آنها در ساخت نرم افزار آسانسور کمک شایانی بود چرا که ما مخزنی از دانش چند ساله یکی از بزرگترین شرکتهای فعال در صنعت آسانسور را در اختیار داشتیم و می‌توانستیم یکی از بهترین نرم افزارها را تولید نماییم.

تجربه ما در این زمینه نشان داد که فرآیندهای الگوبرداری شده رهوار، مورد استقبال بسیاری از شرکتهای فعال در این صنعت نیز قرار گرفت و ما برای معرفی نرم افزار آسانسور مشکل چندانی نداشتیم.

پس از اتمام تحلیلهای ما از وضعیت شرکت رهوار آسانبر، و طراحی اولیه و تهیه نمونه اولیه از نرم افزار، ساخت آن شروع شد. مدتی گذشت و ما درگیر ساخت نرم افزار بودیم. صادقانه عرض می‌کنم که آن زمان تصور می‌کردیم مشتری این نرم افزار فقط شرکت رهوار آسانبر است لذا در خصوص بازاریابی و معرفی نرم افزار به سایر شرکتها، فعالیتی صورت نگرفت. پس از پایان یافتن فرآیند ساخت، زمانیکه قصد پیاده سازی نرم افزار را داشتیم به یکباره تصمیم به تغییر تکنولوژی برای تولید مجدد نرم افزار گرفتیم. این دقیقاً در زمانی اتفاق افتاد که کارشناسان محترم رهوار مدام پیگیری می‌کردند و در خصوص پیاده سازی آن ثانیه شماری می‌کردند. اما چرا ما تکنولوژی ساخت را تغییر دادیم؟

ادامه دارد …

کلید موفقیت شرکت آسانسور و پله برقی اوتیس

هر چند صنعت آسانسور و پله برقی یک صنعت جوان در کشور ما محسوب می‌شود‌ اما این صنعت بیش از ۱/۵ قرن قدمت دارد. حدود ۱۵۸ سال پیش فردی با نام الیشا اوتیس اولین آسانسور ایمن را اختراع نمود که با استفاده از یک چرخ ضامن د‌ار کار می کرد و د‌ر صورت پاره شد‌ن طناب، مانع از سقوط کامل اتاقک آسانسور می‌شد‌. هر چند برخی، ارشمیدس را مخترع اولیه آسانسور می‌د‌انند اما شاید اوتیس اولین فردی بود که آسانسوری شبیه آسانسورهای امروزی را معرفی نمود. اوتیس در سال ۱۸۱۱ متولد شد و در سن ۴۱ سالگی بنیان یکی از بزرگترین شرکتهای آسانسور و پله برقی جهان را بنا نهاد. اکنون شرکت اوتیس حدود ۶۰ هزار پرسنل در بیش از ۲۰۰ کشور جهان دارد و حدود ۲/۵ میلیون آسانسور و پله برقی در سراسر جهان نصب نموده است. این شرکت در سال ۲۰۱۱ نزدیک به ۱۱/۶ میلیارد دلار درآمد داشته که بیش از ۸۰ درصد آن از خارج از ایالات متحده آمریکا بدست آمده است. اما به واقع چه چیزی موجب می‌شود‌ که یک شرکت اینگونه رشد نماید و مطالعه تاریخچه آن برای همگان جذاب باشد؟

صنایع چوبی ستاک

یکی از مشتریان ما در صنعت کابینت و دکوراسیون صنایع چوبی ستاک است. مدیر این مجموعه یک جوان خوشفکر و فعال است. به گفته وی اکثر اقوام و نزدیکان ایشان دارای پیشه کارمندی هستند و زمانی که تصمیم می گیرد وارد کسب و کار آزاد شود به شدت مورد سرزنش اطرافیان قرار می گیرد. اما این سرزنش ها نمی تواند مانع از عزم راسخ ایشان برای توانمندی شود. از صفر صفر شروع می کند. وی می گوید : ” پدرم همیشه مرا نصیحت می کرد که اگر می خواهی در کاری موفق شوی یا باید درسش را خوانده باشی و یا اینکه تجربه آن کار را داشته باشی، و من راه دوم را انتخاب کردم.” برای کسب تجربه سختی های زیادی را متحمل می شود. پس از کسب مهارتهای اولیه، جمعی از دوستان را به همکاری دعوت می کند. همه در ابتدا با علاقه مندی همراه می شوند اما زمانی که صحبت از سرمایه گذاری می شود همگی جا می زنند و وی به ناچار به تنهایی به راه خود ادامه می دهد. پس از گذشت چند سال به بسیاری از خواسته ها خود جامه عمل می پوشاند و اکنون به عنوان یک کارآفرین توانسته است چندین شغل برای تعدادی جوان جویای نام ایجاد نماید. به عقیده ما ایشان یکی از انسانهای موفقی است که بدون ترس از قضاوت دیگران حرکت کرده و برکت را از خداوند متعال دریافت نموده است. یکی از جملات ایشان چند وقتی است که ذهن من را به خود مشغول کرده است و به زعم ما می تواند منبع یادگیری باشد. وی می گوید : “من زمانیکه کسب و کار خود را شروع کردم اصلاً به فکر تولید درآمد و کسب پول نبودم بلکه فقط به این فکر می کردم که کاری را که انجام می دهم به بهترین نحو صورت گیرد تا کاملاً رضایت مشتری را برآورده نماید. معتقدم همین تفکر باعث پیشرفت ما شده است.”

نشان تجاری

نام یک شرکت یا محصول، تا حدودی معرف و بیانگر اندیشه سازندگان آن است. الگوهای مختلفی برای تولید نشان تجاری وجود دارد و سازمان­هایی به صورت تخصصی در این زمینه کار می‌کنند. در ایران نیز به صورت علمی به این موضوع  پرداخت شده است و کنفرانس­‌هایی  در این زمینه برگزار می‌شود.

در سالهای اخیر انتخاب نام‌های بومی برای محصولات بیشتر شده است، که این ایده، جذاب به نظر می‌رسد. ما نیز برای انتخاب محصول ارسال پیامک از نام بومی استفاده کردیم. انتخاب نام محصول یا نشان تجاری در شرکت‌های نرم افزاری نسبت به سایر محصولات و کالاهایی که در کشور تولید می شود خلاقانه‌تر است. اما  با این حال وقتی خود را با سایر شرکتهای کامپیوتری در دنیا مقایسه می کنیم، می‌بینیم تفاوت­هایی در انتخاب نام­ تجاری بین سایرکشورها و ایران وجود دارد. ما معمولاً سعی میکنیم از نام‌های استاندارد و با قاعده استفاده کنیم. مثلاً برای  ما خنده دار است که نام یک محصول نرم‌افزاری را بگذاریم : بستنی حصیری (Ice Cream Sandwich) اما گوگل این کار را کرد.

نام بعضی از شرکت هایی که امروزه از قطب‌های نرم افزاری و سخت افزاری محسوب می شوند ریشه‌های جالبی دارد. توجه شما را به نمونه ها جلب می کنیم :

خلاقیت؛ چگونه به ایده های جدید نرم افزاری برسیم؟

موضوعی که معمولاً در محافل مختلف به ویژه دانشگاه از من سئوال می شود این است که چگونه به یک ایده جدید دست پیدا کنیم؟

 در پاسخ به این سئوال باید بگویم که رابطه انسان با فرصتها آفریدن نیست بلکه درک کردن است. پروفسور جلاسی (Jellasi) در کتاب خود بیان می کند که یک ویژگی مشترک در بین افراد خلاق این است که آنها در معرض تجارب مختلف قرار گرفته اند. وی در این کتاب از ادیسون یاد می کند و می نویسد : “پدر و مادر توماس از ۱۱ سالگی به او یاد داده بودند که چگونه از کتابخانه استفاده نماید به طوری که ادیسون از کتابهای پایین ترین طبقه کتابخانه شروع به مطالعه می کند و در کمتر از یکسال بسیاری از کتابهای کتابخانه را مطالعه می نماید.”

 

نرم افزار آسانسور در آنسوی مرزها (۱)

شرکت آسانسور ANSA یکی از شرکتهای فعال در زمینه آسانسور در کشور انگلستان است. این شرکت، پنج ماه پیش موفق به پیاده سازی نرم افزاری برای مدیریت اطلاعات شرکت و مشتریان خود گردیده است. به نقل از مدیر مالی این شرکت، پس از یکسال از شروع پروژه، تیم پروژه پس از برنامه ریزی دقیق و کار مداوم، موفق به پیاده سازی نرم افزاری سفارشی با عنوان Microsoft Dynamics AX گردید. نتیجه این پروژه، یک سیستم مدیریت اطلاعات است که تمامی فعالیتهای شرکت را یکپارچه کرده و پاسخگوی نیازهای مشتریان و مدیران شرکت است. مارک دانینگ (مدیر مالی ANSA) می گوید : “به واسطه تغییر نیازها و انتظارات جهانی، مجهز شدن به فناوری از اهمیت زیادی برخوردار است. از آنجایی که این نرم افزار با خواسته های ما سازگاز است ما می توانیم با کارایی بیشتری نسبت به گذشته فعالیت نموده و خدمات بهتری به مشتریانمان ارائه دهیم.”
تولید و پیاده سازی این نرم افزار نشان می دهد که صنعت آسانسور یک صنعت بکر برای فعالیتهای نرم افزاری می باشد. نرم افزار آسانسور ساعد حساب نیز از این قاعده مستثنی نیست و به عنوان یک نمونه منحصر به فرد، در بازار ایران به موفقیتهای زیادی رسیده است.

ANSA Elevators Company

سنگ قبر استیو جابز

عکس زیر طرحی مبتکرانه برای سنگ قبر استیو جابز مؤسس و مدیرعامل سابق شرکت اپل (Apple) است.

سنگ قبر استیو جابز

 منبع

هیچ چیز قطعی نیست

یکی از مهمترین مراحل تولید نرم‌افزار، نیازسنجی است. معمولاً این نیازها بعد از تولید نرم‌افزار، دستخوش تغییراتی می‌شوند. این تغییرات می‌تواند به واسطه عواملی مانند: تغییر در درک کاربران از نیازهای واقعی، بالارفتن سطح دانش کاربران، تغییر مدیریت سازمان مربوطه و … رخ‌ دهد.

شرکت مهندسی رهوار آسانبر (قسمت اول)

آشنایی ما با شرکت محترم رهوار و مدیران آن به زمانی بر می گردد که ما مشتری آنها بودیم (و هستیم). پس از راه اندازی آسانسور برای ما، قراردادی به منظور سرویس و نگهداری آسانسور بین ما و رهوار منعقد گردید. ماهها گذشت و ما با دریافت مبالغ شارژ ماهیانه از ساکنین مجتمع، مبالغ مورد توافق را به رهوار پرداخت می کردیم. آن زمان قراردادها در برنامه word تایپ می شد و پس از پرینت به امضا طرفین قرارداد می­ رسید. همچنین رسیدهای پرداخت با استفاده از فرمهایی که از قبل چاپ شده بود توسط امور مالی و با خودکار تکمیل و به پرداخت کننده ارائه می شد. چیزی که از آن روزهای رهوار یادم هست سررسیدهایی بود که هر کدام یک نقش را بازی می کرد. یکی برای ثبت و ضبط اطلاعات مشتریان و پرداختهای آنها، یکی برای نگهداری اطلاعات چکهای دریافتی و پرداختی، یکی برای …

مثلاً در سررسید مشتریان، صفحه ای برای هر مشتری در نظر گرفته شده بود. در آن صفحه مبلغ و تاریخ قرارداد نوشته شده و به ازای هر پرداخت مشتری یک سطر به آن اضافه می شد. البته با توجه به اینکه من طرف قرارداد برای فروش و نصب آسانسور نبودم دقیقاً یادم نیست که برای قراردادهای فروش و نصب چه عملیاتی صورت می گرفت.

حساب و کتاب پرسنل و سرویسکاران و نیز فروشندگان در فایلهای excel نگهداری می شد. به عنوان مثال فایلی برای پرسنل در نظرگرفته شده بود که هر صفحه (sheet) مربوط به یکی از پرسنل بود و انتهای هر ماه سطری به عنوان حقوق به آن اضافه می شد و به نوعی بستانکاری پرسنل بود. به ازای هر پرداخت نیز سطر دیگری اضافه می گردید. در این فایلها فرمولی تعریف کرده بودند که میزان بستانکاری را مشخص میکرد.

یک روز که برای پرداخت مبلغ شارژ به رهوار مراجعه کرده بودم پس از پرداخت مبلغ مورد نظر، طبق معمول مبلغ، در سررسید مربوطه ثبت و رسید پرداخت نیز همانطور که گفته بودم ارائه گردید. من که رهوار را شایسته بهترین می دانستم با خود اندیشیدم که چرا شرکتی به این بزرگی با داشتن صدها مشتری باید چنین فرآیندی را طی کند. از آنها پرسیدم که چرا از کامپیوتر و نرم افزار برای ثبت اطلاعات و ارائه رسید استفاده نمی کنند که پاسخی که دریافت کردم متحیر کننده بود.

آنها گفتند که ما تاکنون نرم افزاری را که بتواند پاسخگوی کارهایمان باشد را نیافته ایم. البته در ابتدا گمان می کردم که نرم افزاری برای شرکتهای آسانسور وجود دارد و شاید ناشناخته باشد اما جستجوی بیشتر نشان داد که به جز چند شرکت که نرم افزارهای ناقصی در این زمینه طراحی کرده و ساخته اند واقعاً نرم افزار جامعی در این حوزه وجود ندارد.

در مراجعه بعدی به آنها گفتم که اگر بخواهید می توانیم نرم افزاری مطابق با خواسته شما بسازیم. البته آنها شاید ابتدا فکر کردند که ما مزاح می کنیم اما ما مصمم بودیم چنین کاری را انجام دهیم. پس از اینکه موافقت آنها جلب شد، تحلیل ما شروع شد. از تمامی فرمهای کاغذی نمونه ای تهیه کردیم و نیازهای و خواسته ها را شناسایی و مکتوب نمودیم. طرح اولیه و به عبارتی نمونه اولیه (prototype) تهیه گردید و به رویت آنها رسید. و این شروعی بود بر ساخت نرم افزار آسانسور ساعد حساب.

ادامه دارد …