444

کارآفرینی درون سازمانی! مزایا و نقش آن در موفقیت سازمان

کارآفرینی درون سازمانی یعنی برخورداری از روحیه کارآفرینی و ایجاد ایده‌ها و فرصت‌های جدید در داخل یک سازمان. در حالی که کارآفرینی در سطح خارج از سازمان به ایجاد کسب و کارهای جدید توسط فردی نسبتاً مستقل اشاره دارد، کارآفرینی درون سازمانی وابسته به استفاده از منابع موجود در سازمان، تغییر در روش‌های کاری موجود و ایجاد نوآوری و بهبود در سازمان است.
این نوع کارآفرینی به‌ عنوان یک راهبرد استراتژیک در جهت تقویت و رشد سازمان و تنوع بخشیدن به عملکرد آن عمل میکند.
OIG2

چگونه با فرهنگ پرکاری مخرب در سازمان مقابله کنیم؟

فرهنگ پرکاری مخرب یک الگوی رفتاری است که در سازمان‌ها رواج دارد و به طور عمده توسط افرادی که تمایل به پیشرفت و موفقیت شخصی دارند استفاده میشود. این الگوی رفتاری می‌تواند عواقب منفی برای سازمان، همکاران و حتی برای فرد خود داشته باشد. در این مقاله به بررسی این فرهنگ و راه های مقابله با آن می پردازیم.
5050

چگونه کارکنان واجد شرایط را استخدام کنیم؟

کارکنان واجد شرایط افرادی هستند که دارای مهارت‌ها، دانش و تجربه لازم برای انجام مؤثر یک کار یا وظیفه خاص هستند. آنها شرایط شغلی را درک می‌کنند، می‌توانند معیارها و انتظارات شغلی را برآورده کنند و به موفقیت و رشد سازمان کمک کنند.

به کارگیری کارکنان واجد شرایط برای موفقیت هر سازمانی ضروری است. در این پست مراحل مهم برای جذب و استخدام کاندیداهای مناسب ارائه شده است.

1213

چگونه در انجام کارهای خود متبحر شوم؟

تبحر در کار یکی از مهمترین عوامل موفقیت در زندگی حرفه‌ای است. افرادی که در کارشان تبحر دارند بهترین نتایج را به دست می‌آورند و معمولاً در جامعه کاری خود به عنوان رهبران و متخصصان شناخته می شوند. اما چگونه میتوان به تبحر در کار دست یافت؟
1260

7 نوع کارمند در سازمان ها

در سازمان‌ها، کارمندان را میتوان بر اساس نگرش‌ آنها نسبت به شغل‌شان به دسته های مختلفی تقسیم کرد. در این پست تعدادی از دسته‌بندهای معمول و راهکارهای موثر برای برخورد با آنها ارائه شده است.
OIG4.tQlR47P

روش 5S

روش ۵S یک روش مدیریتی ژاپنی است که از ابتدای دهه ۱۹۵۰ مورد استفاده قرار گرفته است. این روش به منظور بهبود عملکرد و بهره‌وری در محیط کار توسط شرکت‌های بزرگی نظیر Toyota و Honda به کار گرفته شده است.
2522

ویژگی‌های یک تیم کارآمد

یک تیم کارآمد شامل گروهی از افراد است که با هم برای رسیدن به یک هدف مشترک کار می کنند و در عین حال سطوح بالایی از همکاری، تعهد و شایستگی را نشان می دهند. مهم ترین خصوصیت این تیم ها توانایی آنها در دستیابی مداوم به نتایج عالی و فراتر از انتظارات است.
در این پست ویژگی های تیم های کارآمد را بررسی می کنیم.
252

10 نوع سبک رهبری در سازمان‌ها

رهبر شخصی است که مسئولیت را بر عهده می گیرد و دیگران را در جهت دستیابی به یک هدف مشترک راهنمایی می کند. رهبران دارای سطوح بالایی از نفوذ، مهارت های ارتباطی و توانایی تصمیم گیری هستند.

انواع مختلفی از سبک های رهبری وجود دارد که رهبران ممکن است اتخاذ کنند؛ در این پست به معرفی آنها میپردازیم.

142

10 راهکار برای افزایش تمرکز در محیط کار

تمرکز میتواند معانی مختلفی داشته باشد، اما به طور کلی به مرکز علاقه یا فعالیت اشاره دارد. همچنین می تواند شامل متمرکز کردن توجه یا انرژی بر روی یک کار یا هدف خاص باشد.
تمرکز در محیط کار امری بسیار مهم است و افزایش آن می‌تواند به بهبود کارایی و عملکرد شغلی کمک کند. در این پست برخی از راه‌کارهای افزایش تمرکز در محیط کار را بررسی می کنیم.
OIG.ClEiiUB

کدام سیستم حقوق و دستمزد برای سازمان من مناسب است؟ ثابت یا متغیر؟

سیستم حقوق و دستمزد به عنوان یکی از اصلی ترین موارد برای تعیین حقوق و وضعیت مالی افراد در یک سازمان اهمیت بسیاری دارد. انواع سیستمهای پرداخت حقوق و دستمزد از جمله سیستم‌های تثبیت شده، مبتنی بر عملکرد، مبتنی بر مهارت و مبتنی بر بازار در سازمان‌ها به کار می‌روند.
هدف این مقاله بررسی این انواع سیستم‌ها و مزایا و معایب آن ها است.